前沿拓展:
接下來HTC的故事顯得有些凌亂,M8依舊延續(xù)了全金屬造型、并最早加入了雙攝理念;只是還是老問題:技術(shù)不成熟,并且用戶不買賬。雙下巴和保溫杯的惡搞圖變得比產(chǎn)品本身更有傳播性。
雖然這樣,從2014年開始注重**市場的這家公司,我們?nèi)詫λв幸唤z希望:畢竟那幾年HTC的幾大動作看似都拳拳到肉:內(nèi)地本土話論壇、主推中端價位手機、**年輕用。
不過時間似乎不太對。2015是互聯(lián)網(wǎng)手機廝殺最為激烈的一年,價格戰(zhàn)、設計戰(zhàn)、情懷戰(zhàn),花樣拼出。也是在那年,性能過盛成了新課題——千元機和中端機差異不大,宣傳、設計、渠道,成了制勝法寶。
逐條分析你才能明白HTC在以上幾個方面有多弱:塑料機身、機身公差縫隙、多層下巴,單獨是外觀部分HTC的中端機就槽點頗多。由于在渠道缺乏競爭力,旗艦機連續(xù)多年風評不加,讓HTC的中端機很難在支撐起原有的溢價,因此高價低配在這個品牌上變得更明顯。缺少核心工藝技術(shù)的創(chuàng)新,讓它很難在旗艦之爭上取得優(yōu)勢;在**區(qū)市場找不出營銷策略,也讓這個品牌和主流消費市場越來越遠。
做一個簡單對比,今年上半年HTC推了款旗艦,它在國內(nèi)的關(guān)注度,甚至還不如一款中端機。
以上,是HTC提前領(lǐng)便當出局的一部分原因。而對VR市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是這家公司在手機市場一蹶不振的另一大原因。
2015年,執(zhí)掌HTC十一年的CEO周永明離職,繼而走入了VR領(lǐng)域。在去年7月MWC上海大會上,HTC Vive**區(qū)總裁汪從青發(fā)布了一個大構(gòu)想:投資百億美元打造VR風投聯(lián)盟。會上,HTC宣告聯(lián)合28家全球尖端風**司,成立“虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟”,提出將斥資上百億美元。
此消彼長,手機業(yè)務的潰敗似乎早就是定局。
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3.下載刷機工具包odin后解壓。
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按音量上鍵,進入界面為綠色機器人,此為刷機模式。
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